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Gestione dei collaboratori

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Come ti senti dopo aver comunicato ai tuoi collaboratori l’avvio di un entusiasmante nuovo progetto e aver constatato che non sono affatto motivati e non sono disposti alla collaborazione?

Quali sensazioni provi nel notare quotidianamente la mancanza di visione comune e di impegno del tuo team a raggiungere gli obiettivi concordati insieme?

Che sensazione provi quanto ti rendi conto che i tuoi collaboratori non seguono il tuo esempio e non lavorano secondo le tue indicazioni?

 

Se ti stai chiedendo se questa situazione capita soltanto a te, e se soltanto i tuoi collaboratori sono poco disposti a collaborare… tranquillo!
E’ una situazione più comune di quanto tu possa pensare.

Infatti, una delle principali difficoltà lavorative sta proprio nell’imparare a portare avanti il proprio lavoro ed essere contemporaneamente in grado di gestire i propri collaboratori trovando la giusta motivazione affinché ognuno di loro si impegni a dare il massimo sul lavoro.

Ma la buona notizia è che a tutto questo c’è rimedio.

 

Imparare a gestire il tuo team e ad esprimere al massimo la tua leadership sono, infatti, abilità che puoi acquisire facilmente… se solo sai come farlo!

Grazie ai nostri trainer potrai capire quali sono le leve giuste per motivare i tuoi collaboratori, scoprire quali sono le doti ed i talenti che li caratterizzano ed imparare a gestirli in maniera facile ed efficace facendo sì che ognuno di loro riesca ad esprimersi al massimo dando il 100% sul lavoro e nel raggiungimento degli obiettivi.

Immagina quanto sarebbe diverso lavorare in un ambiente dove tutti condividono una visione comune e collaborano con energia ed entusiasmo per portare avanti i progetti intrapresi!

 

Destinatari del corso sulla Gestione dei Collaboratori:


Questo corso è rivolto a tutti i manager, imprenditori, responsabili di area e responsabili risorse umane che oltre a portare avanti il proprio lavoro svolgono l’importante compito di gestire un gruppo di collaboratori e vogliono capire quali sono le strategie per mantenere alta la motivazione del proprio team.

 

Cosa imparerai durante il corso:

 

  • Perfezionare le qualità di leadership
    - Identificare le qualità di un buon leader
    - Creare una propria visione personale di leader
    - Riconoscere il ruolo della leadership nella tua organizzazione
    - Capire i cinque fondamenti che guidano al successo
  • Comunicare con efficacia
    - Promuovere una comunicazione interattiva all’interno della tua azienda e del tuo gruppo di lavoro
    - Consolidare le capacità di ascolto per approfondire i rapporti
  • Reclutare e saper trattenere i collaboratori validi
    - Riconoscere il potenziale degli altri
    - Imparare a sviluppare la motivazione nei tuoi collaboratori
    - Creare un ambiente di lavoro sereno e di supporto
    - Far sentire i tuoi collaboratori importanti

  • Pianificare una strategia comune
    - Creare e saper comunicare una visione aziendale specifica, chiara e convincente
    - Trasformare le idee in piani d’azione
    - Sviluppare e attuare un piano d’azione
  • Definire gli obiettivi e le prestazioni individuali e di gruppo
    - Tradurre gli obiettivi aziendali in obiettivi di prestazione individuale
    - Allineare azioni ed obiettivi individuali con gli obiettivi e la strategia aziendale
    - Definire standard di rendimento
    - Stimolare la responsabilità e l’affidabilità in azienda
  • Promuovere la cooperazione
    - Coinvolgere tutti i partecipanti a contribuire all’efficacia delle riunioni con il loro pensiero creativo
    - Rafforzare la fiducia e la cooperazione al fine di ottenere risultati positivi nelle riunioni
    - Mantenere le riunioni sul tema in discussione rispettando i tempi
  • Delegare in vista di risultati migliori
    - Delegare: non è un semplice passaggio di compiti
    - Attuare il processo di delega in otto semplici fasi
    - Avviare riunioni in cui deleghi compiti ad altri
    - Definire parametri di riferimento per responsabilizzare le persone
  • Perfezionare le competenze decisionali
    - Capire ed acquisire diversi metodi decisionali
    - Il processo di risoluzione dei problemi in 4 domande
    - Coinvolgere gli altri nel processo
    - Saper controllare l’ansia e le paure nel prendere decisioni
  • Gestire conflitti e cambiamento
    - Gestire gli errori con attenzione senza creare risentimento
    - Aiutare le persone ad accettare nuove idee
    - Promuovere in azienda il cambiamento
  • Formare e valutare altre persone
    - Mettere in pratica tecniche di formazione efficaci
    - Controllare le prestazioni dei collaboratori per verificarne l’allineamento agli obiettivi aziendali
    - Focalizzare le valutazioni dei collaboratori sulla crescita futura
    - Riconoscere e celebrare il successo individuale e di gruppo
    - Implementare un sistema di riconoscimento e premiazione all’interno dell’azienda

 

Benefici e vantaggi del corso sulla Gestione dei Collaboratori:

 

  • Imparare ad esaminare i principi fondamentali della leadership e a capire come questi impattano sulla cultura delle tua organizzazione;

  • Costruire il tuo stile di leadership per aumentare l’impatto sull’ambiente e sulle prestazioni delle persone che gestisci;

  • Capire come valorizzare il potenziale umano al fine di creare un ambiente di lavoro di supporto e fiducia, che promuova un miglioramento continuo dei tuoi collaboratori;

  • Imparare ad utilizzare processi per migliorare l’innovazione, il processo di delega, agevolare la pianificazione, definire standard di prestazioni individuali, usare efficacemente il tempo;

  • Apprendere le strategie del processo decisionale;

  • Acquisire gli strumenti e le tecniche per comunicare in maniera persuasiva (come ottenere l’adesione per iniziative che prevedono cambiamenti, come promuovere la cooperazione e la fiducia nell’ambiente di lavoro, come gestire riunioni in modo efficace, come trasformare le nuove idee in risultati concreti)

  • Valutare le prestazioni e responsabilizzare gli altri, allineando le azioni verso i risultati prestabiliti.

 

Struttura del corso:


Scegli la struttura più adatta alle tue esigenze:

  • 3 giornate consecutive
  • 1 + 1 + 1 giorno ogni 1-2 settimane (con allenamento telefonico)
  • 6 mezze giornate staccate da 1-2 settimane(con allenamento telefonico)
  • 2 giornate consecutive + 2 giornate consecutive (dopo 2 mesi)

Scrivici subito per avere maggiori informazioni riguardo a questo corso.

 

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